La Estructura Funcional De La Empresa. Cuadernos De Alta Direccion

Albert Dumesnil


Libro electrónico La Estructura Funcional De La Empresa. Cuadernos De Alta Direccion disponible en en nuestro sitio web con formato PdF, ePub, audiolibro y revista. Cree una CUENTA GRATUITA para leer o descargard La Estructura Funcional De La Empresa. Cuadernos De Alta Direccion GRATIS!

LINGUA España
AUTOR Albert Dumesnil
ISBN none
TAMAÑO DEL ARCHIVO: 8,12 MB


Página anterior: Revista De Occidente. N.? 80. Enero 1988 (Centenario De Ramon Gomez De La Serna)
Siguiente página: Microsoft Visual Basic. Net: Edicion De Aprendizaje (Incluye Soft Ware Completo 5 Cd-roms)

C. Quintana García et al / Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa 16 () – y la diversidad funcional de los equipos de alta dirección en el capi-. La forma en que la estructura de una empresa se desarrolla a menudo cae en una estructura alta (vertical) o una estructura plana (horizontal). Las estructuras altas son más de lo que pensamos cuando visualizamos un organigrama con el director general en la parte superior y múltiples niveles de gestión. Las estructuras organizativas planas difieren en que hay menos niveles de administración. funcional, la estructura de la empresa 2 EDITORIAL 3 LO MÁS DESTACADO 4 CASO REAL: AUTOMOCIÓN Grupo Empresarial Manuel REY CONSULTACTIO EMPRENDEDOR Tomás Fuertes 16 CASO REAL: HORTOFRUTÍCULA Agrícola Navarro de Haro PANORAMA Recuperar el IVA de las facturas no cobradas 24 SERVICIOS 22 TACTIO EN PRIMERA PERSONA Paula y Bruno Imaz, . Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas [email protected] ISSN (Versión impresa): Nivel de la alta dirección: Su competencia principal radica en su visión y liderazgo, para infundir a toda la organización el espíritu y el clima laboral. Su función principal es la planeación estratégica, es quien tiene la visión del negocio, establece la misión o razón de ser y los objetivos estratégicos a largo plazo. Junto con los niveles medios y con apoyo de la base operativa. Una estructura funcional o conjunto de actividades o tareas diferenciadas y ordenadas para lograr los objetivos de la empresa. Una estructura de autoridad que ordena un conjunto de niveles jerárquicos y permite actuar a las personas bajo unos criterios de responsabilidad y de control de sus tareas. Una estructura de decisión, por la que cada miembro, según su función y autoridad reconocida. Se caracteriza la organización funcional por producto/mercadeo, matricial, lineal, formal y de tipo línea-staff. Posteriormente, se analizan los factores que determinan el número de niveles en la estructura de una organización y las características de la estructura actual. Palabras clave: Estructura organizacional, tipos de estructura. eficiente que persiga los objetivos de la empresa. Formalización: Es el grado de normalización o estandarización de las actividades. Manuales, normas, reglas y procedimientos. Al momento de diseñar la estructura de la empresa, los factores más importantes a considerar son: El tamaño de la empresa. La tecnología utilizada, y El entorno. En resumen, en la organización informal confluyen, pues, intereses personales contrapuestos que no pueden ser manifestados en la estructura oficial, aunque deben se aceptados y conocidos por la dirección, tratando de que apoyen los objetivos generales de la empresa. ACTIVIDADES. La estructura productiva de la empresa industrial. La coordinación y la especialización de las tareas se centralizan en una estructura funcional, lo que hace producir una cantidad limitada de productos o servicios eficientes y predecibles. Por otra parte, mejoras en la eficiencia puede ser realizadas en las organizaciones funcionales para integrar verticalmente sus actividades y que así los productos se vendan y distribuyan de forma rápida. La estructura organizacional funcional. Publicado el 17 de Marzo a las PM. La estructura funcional es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc.

LIBROS RELACIONADOS